方法
工业过程解决方案的成熟方法
At 特立独行的 技术方面，我们相信方法是项目完成的关键. 这就是为什么我们采用经过验证的最佳实践和第三方认证的方法来满足您独特的业务需求，并帮助您实现可持续的成功. 除了, 我们的变更管理策略确保企业在部署期间和之后有效地采用和维护新技术. 完整的项目管理程序反映了多年的发展，包括150多个过程, 工作程序, 形式和例子的基础上 采购经理人指数, ISO、GAMP4和 相 需求、最佳实践和基准.
6d方法
特立独行的帮助您定义、设计、开发、部署、指导和记录每个业务解决方案. 这种逻辑方法帮助我们勾勒出准确的目标，并在您实施之前保证有效的结果. 项目实施的每个阶段都包括设计审查的严格控制过程, 计划测试, 独立的质量控制验证和记录的纠正措施.
我们的项目完成方法为满足既定范围内的关键目标提供了一致的标准, 时间表, 预算, 以及质量和风险管理要求. 我们有经验的, pmp认证的项目经理和他们的团队经过培训，使用项目完成的实用工具和技术提供高质量的解决方案. 通过行业和技术培训，以及我们对当地和国际法规和要求的广泛理解, 我们确保完整的项目执行和合规.
OpCon优势
特立独行的为每位客户提供OpCon优势-我们对每个问题的整体方法. 我们把人合并起来, 流程和技术-成功的关键要素-帮助您实现并保持卓越运营和持续改进. OpCon优势确保我们每次都能识别并提供正确的解决方案.
